2018-09-18 16:32:22
9月18日下午，公司黨委召開2018年三季度中心組（擴大）集中學(xué)習(xí)研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職、各部門負責(zé)人參加了會議。集團公司總經(jīng)理閆子才、集團公司黨委宣傳部部長王榮武、集團公司辦公室（黨委辦公室）副主任王孝義到會參學(xué)督學(xué)。
在此前的個人自學(xué)環(huán)節(jié)，公司中心組成員就習(xí)近平在中共中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)上的重要講話，張宗言總裁在中國中鐵全面開發(fā)城市建設(shè)市場動員會上的講話，集團公司董事長、黨委書記榮樹森在集團公司二季度黨委中心組學(xué)習(xí)會上的發(fā)言，以及集團公司黨委關(guān)于深入剖析王曉林嚴重違紀違法案件的37、38號文件等內(nèi)容進行了自學(xué)。
按照議程安排，公司總經(jīng)理鄧永馳簡要匯報公司近年來發(fā)展基本情況，企業(yè)管理、項目管理的主要做法以及今年后幾個月主要工作思路。圍繞主題以及個人調(diào)查研究方向，公司副總經(jīng)理胡斌和張杰分別作了區(qū)域經(jīng)營和區(qū)域管理主題匯報；其他領(lǐng)導(dǎo)班子就如何落實張宗言總裁在中國中鐵全面開發(fā)城市建設(shè)市場動員會上的講話、榮樹森董事長在集團公司二季度黨委中心組學(xué)習(xí)會上的發(fā)言精神依次進行了交流發(fā)言。公司執(zhí)行董事、黨委書記尹朝援從城市建設(shè)市場的前景、公司城市建設(shè)市場營銷的布局以及公司城市建設(shè)市場需要探索創(chuàng)新的思考三個方面進行了總結(jié)交流匯報。交流研討后，集團公司黨委宣傳部部長王榮武對本次中心組學(xué)習(xí)組織開展情況進行了點評。他指出本次中心組學(xué)習(xí)準備工作充分、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)效果較好，并對后續(xù)工作提出幾點要求：一是認真總結(jié)本次中心組學(xué)習(xí)，會后及時向集團公司黨委宣傳部報送學(xué)習(xí)小結(jié)等歸檔材料；二是抓實基層黨組織中心組學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子到項目部參學(xué)督學(xué)機制，確保學(xué)有實效；三是做好迎接股份公司巡視工作，完善自2016年以來中心組學(xué)習(xí)檔案等。
最后，集團公司總經(jīng)理閆子才進行了總結(jié)發(fā)言。他充分肯定了本次中心組學(xué)習(xí)會議，認為本次學(xué)習(xí)會務(wù)實高效，主題鮮明，質(zhì)量很高。高度贊揚了市政公司，認為市政公司文化底蘊厚重，比較專業(yè)、綜合實力很強，業(yè)績優(yōu)秀、社會品牌知名，為集團公司的發(fā)展做出巨大的貢獻。針對市政公司的未來發(fā)展，閆子才從全力開拓市場、發(fā)展專業(yè)能力、提高施工能力、提升管理水平四個方面提出了具體要求。一是全力開拓市場，堅定市場開發(fā)龍頭地位。要以現(xiàn)場保市場，通過干好在建工程，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展。要配合集團公司七大區(qū)域營銷指揮部工作布局，結(jié)合實際在各地市設(shè)立營銷辦事處，構(gòu)建全集團立體營銷格局，在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)承攬市政工程，開發(fā)新市場和新客戶。要把王曉琳案件的辦案成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的舉措，提升企業(yè)的硬實力來破除市場潛規(guī)則，用信譽和品牌來吸引業(yè)主。要注重與專業(yè)的投資公司、專業(yè)設(shè)計院進行強強聯(lián)合，推行聯(lián)合營銷。要是注重以正規(guī)渠道密切政商關(guān)系。二是努力發(fā)展專業(yè)能力，提升核心競爭力。要圍繞水務(wù)環(huán)保強項，緊盯國家環(huán)境治理新政策、新技術(shù)發(fā)展，加大公司相關(guān)技術(shù)設(shè)備研發(fā)及投入力度，打造專業(yè)化施工能力，形成拳頭產(chǎn)品，做高度、做品牌。要充分利用BIM技術(shù)，將BIM技術(shù)延伸應(yīng)用到項目管理方面，促進項目管理的升級轉(zhuǎn)變，提升信息化差異化能力。三是著力提高施工能力。要做好項目進場前的策劃，做好項目選址、建設(shè)方案、材料選擇、占用資源等基本點的策劃，更做實工程的工期進度、生產(chǎn)組織、拆遷協(xié)調(diào)、勞務(wù)分包以及調(diào)概變更等的深度策劃，明晰組織生產(chǎn)全過程，堵塞管理漏洞點。要加強人才隊伍建設(shè)和管理團隊的培養(yǎng)，提升項目管理能力，嚴格項目策劃執(zhí)行，切實做到項目管理和施工過程中的標準化。四是大力提升管理水平，提高企業(yè)發(fā)展品質(zhì)。要健全企業(yè)管理系統(tǒng)，做到有基本機構(gòu)、有稱職人員、有配套制度，更要有關(guān)鍵的運行機制，確保管理系統(tǒng)良性循環(huán)和運轉(zhuǎn)。要繼續(xù)壓降“兩金”，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，要做好管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平和發(fā)展品質(zhì)。要加強人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)“兩條腿”走路，一方面做好成熟人才的引進工作，另一方面從長遠規(guī)劃做好大學(xué)畢業(yè)生招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)工作。