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集團公司部署四季度施工生產(chǎn)工作——下達營業(yè)額季度計劃115.22億元確保年度目標實現(xiàn)

2018-10-12 09:16:59

     10月17日下午,集團公司采取視頻會議形式,總結(jié)三季度施工管理工作,安排部署四季度施工生產(chǎn)。會議旨在動員全體員工進一步振奮精神、堅定信心,凝心聚力、真抓實干,全面落實四季度及全年產(chǎn)值計劃,認真做好安全質(zhì)量紅線管理及下半年鐵路信用評價等各項工作。 

 會議主會場設在集團公司本部9樓視頻會議室,共計26個分會場同步連線。集團公司三總師副職及相關(guān)部門負責人在主會場參會。副總經(jīng)理張慶遠主持會議,集團公司工程管理部通報了三季度營業(yè)額完成情況并下達四季度生產(chǎn)計劃,副總經(jīng)理李楊就落實四季度生產(chǎn)計劃、確保年度目標實現(xiàn)闡述了十個方面的意見,總經(jīng)理閆子才就全局生產(chǎn)系統(tǒng)管理提出了明確要求。

 根據(jù)會議通報,集團公司2018年三季度完成企業(yè)營業(yè)額93.07億元,為季度計劃96.74億元的96%;年累完成232.87億元,占年度計劃336億元的69%,與同期時間75%相比欠產(chǎn)6%,較去年同期192.01億元增長21.2%。三季度,華海、市政、二、一、建筑、五、六公司超額或全面完成季度計劃,其中市政、建筑、五、六、華海公司5家單位年度計劃完成率領(lǐng)先時間進度。 

 四季度下達企業(yè)營業(yè)額計劃115.22億元,占年度目標計劃的32%,確定項目關(guān)鍵節(jié)點163項。其中7家單位待落實任務缺口共計25.17億元,完成年度生產(chǎn)計劃壓力較大。會議要求,目前年度計劃完成率較差的單位要深入查找原因,制定對策,迅速組織生產(chǎn)大干,努力趕超;完成情況較好的單位要繼續(xù)努力,力爭多出產(chǎn)值,多做貢獻。

 閆子才在講話中強調(diào),要加強前期8個鐵路項目平推檢查問題的整改力度。他指出,三級公司是施工生產(chǎn)的責任主體,子分公司領(lǐng)導要剔除“等靠要”思想,撲下身子、深入現(xiàn)場抓好項目施工生產(chǎn),切實增強抓生產(chǎn)的主動性;要堅持抓主要矛盾、抓重點部位、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓高風險工序,遇到問題不能繞著走,要迎難而上,尤其要通過合理的施工組織手段,做好進度、安全、質(zhì)量、成本管理的預控管理。他進一步強調(diào)了抓好執(zhí)行力建設和作風建設的重要性。各級領(lǐng)導干部要有敬畏之心,切實擔負起崗位賦予的責任,到項目檢查推進工作要堅持問題導向,下沉到各分部、各工區(qū)去,善于發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題?!皢栴}在現(xiàn)場,根子在上面。”子分公司領(lǐng)導班子成員要以上率下,以強有力的執(zhí)行力確保各項目標實現(xiàn)。今后集團公司安委會、項管會問責處理情況要在安全質(zhì)量視頻會上通報,起到警示教育效果。 

 關(guān)于優(yōu)化安全質(zhì)量生產(chǎn)組織的系統(tǒng)管理,閆子才指出,系統(tǒng)管理將是明年全局管理工作的重點。就生產(chǎn)系統(tǒng)而言,項目、子分公司、集團公司三個層面均要圍繞機構(gòu)、人員、制度、措施四大系統(tǒng)要素制定和完善工作機制;要優(yōu)化項目深度策劃,三級公司負責編制項目管理策劃書,子分公司總經(jīng)理要親自抓,集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務部門負責督辦檢查;要適時開展項目過程推進,首次項目推進會要在工程開工后2-3個月內(nèi)進行,重點檢查項目策劃執(zhí)行情況,及時糾偏,并下達項目責任成本;要采取有力舉措倒逼系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn),不能讓問題堆積,切實起到預控作用;要堅持培養(yǎng)與引進并舉,著力解決施工生產(chǎn)瓶頸問題,加大五大建筑央企成熟人才引進力度,下大氣力改變項目管理成熟人才奇缺制約規(guī)模擴展、項目管理規(guī)范化標準化水平不高導致項目管理失控的現(xiàn)狀。

 閆子才還就鐵路信用評價及紅線管理迎檢工作進行了部署。強調(diào)要通過全局上下扎實有效的工作,俯下身子,抓好項目管理,確保下半年鐵路信用評價進入A類企業(yè)前五名,實現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標,超額完成各項年度指標。