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    隨著建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范化，國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)秩序越來(lái)越重視，“三違”專(zhuān)項(xiàng)檢查越來(lái)越多頻繁，查處力度越來(lái)越大，這就要求我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目分包管理，確保項(xiàng)目分包活動(dòng)依法合規(guī)。同時(shí)，分包成本高低直接影響項(xiàng)目效益的好壞，把分包管理做好了，對(duì)項(xiàng)目能起到降本增效的作用。對(duì)于分包管理，我也談?wù)勛约旱目捶ā?/span>

一、做好分包策劃

公司在2017年4月份推行“抓兩端，控中間”成本管理工作思路。其實(shí)分包策劃可作為“抓兩端”中的前期效益策劃的一項(xiàng)內(nèi)容。在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目工程體量、項(xiàng)目工期、施工計(jì)劃等因素，對(duì)項(xiàng)目分包工作做一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃。以前，很多項(xiàng)目對(duì)分包工作無(wú)前瞻性，往往是待某個(gè)單項(xiàng)工程或某個(gè)單體要求開(kāi)始施工了才想到找隊(duì)伍，最終可能導(dǎo)致找的隊(duì)伍質(zhì)量不高、分包單價(jià)談不下來(lái)，造成項(xiàng)目效益流失。如果項(xiàng)目部在前期能編制一個(gè)詳細(xì)的、切實(shí)可行的分包策劃，每項(xiàng)工程工程量多少、需要多少各分包隊(duì)伍、何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，在后期根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)去完成相應(yīng)的分包工作，這樣就能有效的把控分包隊(duì)伍質(zhì)量及分包單價(jià)，從而控制分包成本。

二、抓好分包選用關(guān)

建筑市場(chǎng)分包商魚(yú)龍混雜，如果項(xiàng)目遇上一個(gè)劣質(zhì)分包隊(duì)伍，不僅現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度得不到保障，如此往往造成項(xiàng)目成本增加效益流失，甚至可能給項(xiàng)目或者公司名譽(yù)造成影響。相反，如果引進(jìn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍，在工程安全、質(zhì)量、效益能得到很好的控制。為引進(jìn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍，這就需要項(xiàng)目部把握好準(zhǔn)入關(guān)，要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，分包隊(duì)伍準(zhǔn)入不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地辦理一個(gè)準(zhǔn)入證。在選用前，要對(duì)分包隊(duì)伍資信、實(shí)力、業(yè)績(jī)等情況據(jù)實(shí)考察，或者從集團(tuán)公司合格名錄中選取優(yōu)秀的分包隊(duì)伍。

三、嚴(yán)控分包單價(jià)關(guān)

分包單價(jià)高低是直接影響著項(xiàng)目成本，如何確定一個(gè)合理的分包單價(jià)，首先，在執(zhí)行限價(jià)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目要做好分包成本測(cè)算工作，做好此部分工作，在編制招標(biāo)控制價(jià)及合同、單價(jià)談判都能提供參考數(shù)據(jù)。再者，就是針對(duì)潛在虧損的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中及時(shí)收集人、才、機(jī)等相關(guān)成本數(shù)據(jù)。有些分包隊(duì)伍經(jīng)常說(shuō)這虧損那單價(jià)低的要求調(diào)整單價(jià)，如果我們有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就能分析出其成本。

四、加強(qiáng)合同評(píng)審關(guān)

合同作為雙方權(quán)利與義務(wù)的約定，目前公司分包合同范本條款已經(jīng)夠全面，但我們?cè)谝恍┖贤募?xì)節(jié)，比如計(jì)量規(guī)則，單價(jià)包含內(nèi)容，工作內(nèi)容等都需要約定清楚并且在文字描述過(guò)程中都得描述清楚。再者就是合同評(píng)審和合同交底不走過(guò)場(chǎng)，根據(jù)相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議完善合同，同時(shí)簽訂完合同后，將合同交底到相關(guān)人員。嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同交底，監(jiān)督合同執(zhí)行。