2019-03-29 17:10:48
把脈青年思想,強化青年隊伍建設。針對近年來青年員工思想不穩(wěn)定,大學生流失嚴重等短板問題,公司將青年員工作為員工思想動態(tài)季度分析制度的重點對象,關注青年員工尤為關切的婚戀、休假、職業(yè)發(fā)展等問題,多舉措并行切實筑牢青年隊伍。
一是開展聯(lián)誼活動,關注婚戀問題。公司定期開展企業(yè)文化節(jié),吸收來自不同地區(qū)、不同崗位的優(yōu)秀青年,讓他們通過各種節(jié)目加深對企業(yè)的歸屬感,將簡單的同事關系深化到和善的朋友關系;同時公司機關工會、團委組織青年員工與桃浦各校企單位開展聯(lián)誼活動,武漢、襄陽等地項目部也積極聯(lián)合各業(yè)主、監(jiān)理等地方單位,舉辦青年文藝匯演,讓青年綻放青春的色彩,為青年員工搭建婚戀平臺,緩解員工忙于工作而帶來的婚戀問題。二是落實制度建設,關注休假問題。公司充分調研,在工期和員工休假之間分析論證,求取最大公約數(shù),制定出輪崗輪休制度,根據工作的密集程度合理分配員工休假,既保障了工作得以正常開展,又有效保障員工休息得以正常進行。此外,公司人力資源部建立休息臺賬制度,要求各項目部按季度定期上報員工應休假天數(shù)和實際休假天數(shù),督促各項目部嚴格執(zhí)行休假制度。三是合理疏導培養(yǎng),關注職業(yè)發(fā)展問題。公司一方面充分利用雙導師帶徒制度,由職業(yè)生涯導師定期和青年員工談心談話,幫扶青年員工明晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,同時由技能導師分期分段對青年員工進行技能鍛煉,使之在職業(yè)發(fā)展的過程中能技能常新,適應企業(yè)發(fā)展的步伐。另一方面,公司積極推進輪崗制度,尤其是在青年員工群體,各部門互換,項目和機關互換,拓寬青年員工對不同崗位的認識和理解,以自身的體驗明確自身的職業(yè)發(fā)展方向。