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集團公司部署三季度施工生產(chǎn)工作

2019-07-17 10:32:04

78日下午,集團公司召開2019年三季度生產(chǎn)計劃視頻會,總結(jié)分析二季度施工生產(chǎn)管理工作,下達三季度施工生產(chǎn)計劃。集團公司領(lǐng)導(dǎo)閆子才、李楊、黃新參會并分別提出要求。

會上,工程管理部通報了二季度施工生產(chǎn)計劃完成情況,下達了2019年三季度產(chǎn)值計劃及關(guān)鍵節(jié)點的安排;安全質(zhì)量部、技術(shù)中心、物資設(shè)備部分別作了通報、部署。二季度,集團公司完成企業(yè)營業(yè)額120.74億元,為季度計劃109.1億元的111%,占年度計劃402億元的46%。完成的絕對值較去年同期增加38.93億元,完成比例較去年同期提高了3%,均創(chuàng)歷年新高。二公司、城軌分公司、建筑公司位居二季度建安產(chǎn)值前三甲;建筑公司、市政公司、五公司年度產(chǎn)值計劃完成率位列前三名。二季度重點項目下達重要節(jié)點145個,按時或提前完成109個,調(diào)整30個,未按期完成節(jié)點6個,兌現(xiàn)率95%。三季度下達企業(yè)營業(yè)額計劃111.6億元,占年度計劃402億元的27.8%。

會議指出,二季度施工生產(chǎn)組織管理、建設(shè)單位評價、項目策劃工作、紅線管理迎檢、安標(biāo)工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、安全質(zhì)量生產(chǎn)稽查、“安全生產(chǎn)月”活動、汛前隱患排查治理、勞務(wù)分包企業(yè)管理、鐵路信用評價等各項工作扎實推進,成效顯著。同時,在重點項目關(guān)鍵節(jié)點進度組織、收尾工程施工組織、質(zhì)量過程控制工作等方面仍需進一步強化。就三季度施工生產(chǎn)工作,會議強調(diào),要強化執(zhí)行力建設(shè),加強全過程管控,確保三季度施工生產(chǎn)目標(biāo)全面實現(xiàn)。全面深入推進項目前期策劃工作,進一步強化工期節(jié)點意識,多渠道保障資金及時到位,高度重視項目收尾工作,扎實推進重點工程施工生產(chǎn)。要落實安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責(zé)任,確保三季度安全質(zhì)量工作持續(xù)受控。深刻吸取事故教訓(xùn),全面加強安全管理;提前防范,打好防洪防汛、防臺風(fēng)和防地質(zhì)災(zāi)害攻堅戰(zhàn);加強鄰近鐵路營業(yè)線和工程線施工安全管理;開展“安全生產(chǎn)述職機制”,筑牢安全生產(chǎn)根基;精心組織,認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動;全面開展質(zhì)量安全紅線自查自糾,消除質(zhì)量安全隱患。要規(guī)范分包管理,防范分包風(fēng)險。從嚴(yán)資格審查,加強過程履約考核,杜絕違法分包;用好優(yōu)質(zhì)分包資源,實現(xiàn)共建共享持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)抓好項目信用評價工作,上下聯(lián)動,盡最大努力確保集團公司在鐵路信用評價和股份公司內(nèi)部信用評價進入和保持A類。

集團公司總經(jīng)理閆子才強調(diào),要理性分析,客觀總結(jié)二季度施工生產(chǎn)完成情況,既有企業(yè)營業(yè)額再創(chuàng)新高、重點項目有序推進、安全質(zhì)量總體可控、技術(shù)管控加力提速、生產(chǎn)要素保障有力、信用評價有序推進的可喜成績,也有產(chǎn)值計劃完成不均衡、安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻的隱憂和問題。三季度,是各在建項目開展生產(chǎn)大干的黃金期,也是能否完成全年產(chǎn)值目標(biāo)的關(guān)鍵期。一是要強化組織,確保年度產(chǎn)值計劃完成。自我加壓,全面超額完成年度產(chǎn)值計劃;分解責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力;細化措施,確保產(chǎn)值計劃兌現(xiàn)。二是要持續(xù)加壓,保持安全質(zhì)量良好態(tài)勢。嚴(yán)肅剛性執(zhí)行,提升安全質(zhì)量稽查效果;加強專項檢查,確保夏季施工安全;狠抓過程控制,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);組織開展好“質(zhì)量月”活動。三是要強化保障,不斷提升生產(chǎn)要素集約管控水平。持續(xù)加大戰(zhàn)略協(xié)作隊伍選用力度、物資集中采購力度、資金集中力度。四是鏡頭不換,全力做好信用評價工作。要牢固樹立不到最后不放松的理念,提前開展下半年鐵路信用評價工作,抓好路外項目的信用評價。

閆子才還就其他幾項具體工作作了強調(diào)和要求:穩(wěn)步推進系統(tǒng)管理提升,繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,持續(xù)強化資金管控,做好核心業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化后的穩(wěn)定工作。

集團公司副總工程師、相關(guān)部門負責(zé)人在主會場參會,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)系統(tǒng)部門負責(zé)人,各鐵路項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域稽查隊在分會場參會。(黨 軒)