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2019-07-23 11:10:38
7月9日, 中國(guó)中鐵總經(jīng)濟(jì)師馬江黔帶隊(duì)來(lái)集團(tuán)公司開(kāi)展“項(xiàng)目宏觀成本”專題調(diào)研。他充分肯定了我局成本管理的做法和成效，強(qiáng)調(diào)要從戰(zhàn)略層面謀劃宏觀成本，大膽先行先試，加強(qiáng)要素管控，堅(jiān)持深度策劃，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保成本管理工作始終走在中國(guó)中鐵二級(jí)企業(yè)前列。股份公司采購(gòu)成本部部長(zhǎng)朱定法、副部長(zhǎng)盧志良參加調(diào)研。
在調(diào)研座談會(huì)上，閆子才總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了工程項(xiàng)目宏觀成本管理情況專題匯報(bào)。閆子才匯報(bào)了我局成本管理組織、制度體系建設(shè)總體情況，闡述了影響宏觀成本管理的9個(gè)方面主要因素和3個(gè)方面次要因素，并就當(dāng)前鐵路項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題與思考向調(diào)研組作了建議。黨委副書記、副董事長(zhǎng)梁永興就加強(qiáng)商業(yè)模式的探索研究、做強(qiáng)做優(yōu)三級(jí)工程公司，以及進(jìn)一步明晰施工承攬總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包的責(zé)、權(quán)、利角色定位三個(gè)方面作了補(bǔ)充匯報(bào)。投資事業(yè)部匯報(bào)了集團(tuán)公司投資項(xiàng)目成本管控情況，五公司柳州官塘大橋作為項(xiàng)目成本管控代表作了匯報(bào)發(fā)言。朱定法、盧志良分別就有關(guān)事項(xiàng)作了交流研討。
在聽(tīng)取大家的匯報(bào)、交流后，馬江黔指出，開(kāi)展此次專題調(diào)研，系落實(shí)股份公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育方案要求，著眼解決實(shí)際問(wèn)題。他用有設(shè)計(jì)、有目標(biāo)、有措施、抓得實(shí)、有成效五句話充分肯定了上海局各項(xiàng)工作，指出上海局管理工作尤其是成本管理工作取得了“量、質(zhì)齊升”的成效，在股份公司工程局序列位居前列。希望上海局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不自我陶醉、自我滿足，永不懈怠，敢于面對(duì)新問(wèn)題，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，向一流企業(yè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
就成本管理下一步工作，馬江黔從八個(gè)方面作了要求。一是要著眼于建筑市場(chǎng)的新形勢(shì)新變化，從自身定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、板塊取舍等戰(zhàn)略層面思考和謀劃宏觀成本；二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)標(biāo)前評(píng)審從源頭上杜絕承攬重大虧損項(xiàng)目，通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程管控消除隱患和虧損；三是要在固化風(fēng)格的同時(shí)，大膽先行先試，深化改革，這方面三級(jí)公司是主戰(zhàn)場(chǎng)，不能搞一刀切；四是要做精深度策劃，一項(xiàng)目一策的做法要堅(jiān)持下去，鏡頭不換，做出樣板、典型，縱深推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理；五是要繼續(xù)強(qiáng)化要素管控集中化，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)稽查隊(duì)作用；六是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍組織化，做到“工作上嚴(yán)管，過(guò)程中善待”；七是要實(shí)行專業(yè)品牌化，進(jìn)一步做專、做精水務(wù)、投資板塊和“盾構(gòu)+車站”優(yōu)化組合；八是要高度重視人才培養(yǎng)工作，事業(yè)留人是針對(duì)處級(jí)干部而言的，感情留人適用于中層骨干，對(duì)于一線技術(shù)管理人員而言更多的要突顯待遇留人，切實(shí)發(fā)揮基層黨建工作作用，做好一線人才的育、用、留、轉(zhuǎn)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張超、李亮、黃新及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。（黨 軒）