2019-08-16 11:34:51
2019年7月28日-29日,公司召開了2019年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、項(xiàng)目書記專業(yè)會(huì)、下半年“雙清”工作會(huì)、營(yíng)銷工作會(huì)。會(huì)后,所屬各單位積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
潁上縣城市地表水廠項(xiàng)目部:召開職工大會(huì),宣貫落實(shí)會(huì)議精神,傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話。結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù),項(xiàng)目部對(duì)后5個(gè)月具體工作進(jìn)行部署:一是項(xiàng)目部全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,做到思想統(tǒng)一、聚焦中心工作,為項(xiàng)目按期運(yùn)營(yíng)竭盡全力。二是在保證安全質(zhì)量的前提下進(jìn)行合理有序搶工,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序,使“職工小家”建設(shè)有內(nèi)涵,員工有獲得感、幸福感、榮譽(yù)感。四是項(xiàng)目部全體員工要以極強(qiáng)的愛國(guó)思想、愛企理念,積極參加公司開展的建國(guó)70年系列活動(dòng)和第三屆文化節(jié)活動(dòng),展現(xiàn)潁上項(xiàng)目部精神風(fēng)采。(楊巧巧)
成都軌道交通8號(hào)線一期工程6標(biāo)項(xiàng)目部:召開項(xiàng)目部“大干150天”動(dòng)員大會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神。要求項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話及公司下半年大干150天活動(dòng)宣傳提綱,認(rèn)真總結(jié)2019年上半年各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,凝心聚力、緊密協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效地完成公司下達(dá)的“大干150天”目標(biāo)任務(wù)。并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,對(duì)下一步工作作出具體部署:一是加強(qiáng)安全管控,各站點(diǎn)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類列表,每天按表檢查。二是強(qiáng)化施工質(zhì)量管理,嚴(yán)禁偷工減料,以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),以優(yōu)良的工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。三是抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理,各站點(diǎn)要做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃,加大現(xiàn)場(chǎng)管控,進(jìn)一步提高地鐵項(xiàng)目文明施工水平,樹立公司良好形象。四是抓好統(tǒng)籌管理,各站點(diǎn)要增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)意識(shí)。五是抓好清收工作,工經(jīng)部門要加強(qiáng)與各部門之間的溝通,做好數(shù)據(jù)核算,為項(xiàng)目提供充足的資金保證。六是完善項(xiàng)目薪酬機(jī)制。項(xiàng)目部要在股份公司薪酬調(diào)研要求下繼續(xù)完善項(xiàng)目薪酬激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步提升員工創(chuàng)效、增收意識(shí),提高項(xiàng)目效益。(王紅社 李瑞)
總承包事業(yè)部:組織召開宣貫會(huì)議,傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,并結(jié)合事業(yè)部實(shí)際,對(duì)后5個(gè)月工作做出安排部署:一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的過程管控,確保施組方案落實(shí),狠抓安全文明施工。同時(shí)采取有力措施,扭轉(zhuǎn)目前安全文明施工較差的現(xiàn)狀,為利辛縣城地表水廠項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打牢基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),要求事業(yè)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神,做好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),事業(yè)部干部員工要以身作則,自覺履行“一崗雙責(zé)”,不碰紅線,不碰底線,營(yíng)造風(fēng)清氣正的施工生產(chǎn)環(huán)境。(白勇龍)
合肥蔡田鋪污水廠三期工程DBO項(xiàng)目部:組織召開宣貫會(huì)議,傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。結(jié)合項(xiàng)目的施工狀況,對(duì)下半年工作做出安排:一是強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)意識(shí),保證施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn),確保工期節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”“隱蔽工程旁站制”“領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”,積極打造標(biāo)桿工地,提高文明施工水平;三是強(qiáng)化質(zhì)量管理,嚴(yán)禁偷工減料;四是在施工隊(duì)伍中開展“大干150天”勞動(dòng)競(jìng)賽,迅速掀起大干高潮,確保年底目標(biāo)任務(wù)的完成;五是不斷加強(qiáng)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè),確保項(xiàng)目風(fēng)清氣正。(朱天娥 方松林)
沈陽地鐵第三項(xiàng)目部:召開專題學(xué)習(xí)會(huì),組織項(xiàng)目員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,并結(jié)合項(xiàng)目自身現(xiàn)狀,對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署:一是要求全體員工結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì),切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)工作部署與決策上來;二是要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),切實(shí)開展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控工作,把工作做到實(shí)處,看到細(xì)處,杜絕安全風(fēng)險(xiǎn),減小勞務(wù)和物資風(fēng)險(xiǎn);三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升素質(zhì),通過各種形式,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,督促青年學(xué)習(xí)考證;四是建立危險(xiǎn)源責(zé)任清單,不同工序必須進(jìn)行交底和培訓(xùn)。施工中精心組織,科學(xué)部署,倒排工期,兌現(xiàn)業(yè)主承諾,保質(zhì)保量完成2019年項(xiàng)目部施工生產(chǎn)任務(wù),為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。(馬昊玥)
贛州第二水廠三期EPC工程項(xiàng)目部:舉行黨建專題會(huì)議暨“大干150天”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)貫徹了公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)下半年工作提出四點(diǎn)要求:一是全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,統(tǒng)一思想與行動(dòng),加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織與基本制度的建設(shè)。二是以崗位為分類,每周開展有針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn),提高項(xiàng)目部的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。三是提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),打造安全文明工地。四是對(duì)上半年工作進(jìn)行盤點(diǎn)分析,總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),找出自身差距,拿出務(wù)實(shí)舉措,迅速掀起大干高潮,確保完成年底通水任務(wù)。(周明川)
襄陽分公司:召開宣貫大會(huì),傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,要求分公司全體員工結(jié)合股份公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)中的講話精神,對(duì)照自身工作實(shí)際,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自身管理能力和執(zhí)行能力。結(jié)合襄陽分公司實(shí)際,對(duì)后5個(gè)月工作作出部署:一是抓學(xué)習(xí)強(qiáng)引領(lǐng),增強(qiáng)黨建工作意識(shí)。二是找差距補(bǔ)短板,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。三是嚴(yán)格樹立規(guī)矩意識(shí)和服務(wù)意識(shí),做到嚴(yán)于律己、有章必循。分公司作為后勤職能單位,嚴(yán)格遵守公司辦事程序,簡(jiǎn)化辦事流程,提高工作效率,為廣大職工群眾謀好職、辦好事。(李嬌)
成都合作污水廠項(xiàng)目部:召開全體員工大會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹2019年公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話。要求項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取,努力實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)和項(xiàng)目實(shí)際,對(duì)下一步工作作出安排:一是加快施工進(jìn)度,確保年底通水節(jié)點(diǎn)能夠順利完成;;二是高度重視安全工作,項(xiàng)目全體人員都要參與到安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中,牢固樹立“安全大于天”的理念,確保“零”事故;三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極考證,提高專業(yè)水平;四是建立團(tuán)結(jié)和諧的“家”氛圍,面對(duì)嚴(yán)峻的施工生產(chǎn)任務(wù),項(xiàng)目的全體人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作,心往一塊靠、勁往一處使,干好成都污水廠項(xiàng)目。(王 莉)
北湖污水處理廠項(xiàng)目部:組織開展公司2019年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議專題宣貫會(huì),深入貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,項(xiàng)目部從四個(gè)方面堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議精神。一是按照公司會(huì)議要求做好下半年施工計(jì)劃安排,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)指標(biāo)。二是項(xiàng)目黨支部以組織開展項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),制定獎(jiǎng)罰措施,激發(fā)項(xiàng)目員工及協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性。三是以高質(zhì)量黨建活動(dòng)引領(lǐng)項(xiàng)目部高質(zhì)量施工生產(chǎn),堅(jiān)決貫徹好四項(xiàng)制度,著力打造五大工程,發(fā)揮黨組織和黨員在大干150天活動(dòng)中的戰(zhàn)斗堡壘作用,持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理提升。四是加強(qiáng)項(xiàng)目廉政建設(shè),做到嚴(yán)己律人,持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng),打造清風(fēng)北湖品牌。(姚子凌)
荊門項(xiàng)目部:組織召開宣貫會(huì),傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。結(jié)合公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確荊門泉水大道項(xiàng)目、荊門金龍泉大道改造工程項(xiàng)目、荊門華科路西段市政工程項(xiàng)目“大干150天”活動(dòng)期間每月任務(wù)指標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出要求:一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,提升項(xiàng)目職工及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí),認(rèn)真排查機(jī)械設(shè)備及施工生產(chǎn)安全隱患,保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)。二是項(xiàng)目團(tuán)支部加大青安崗、青年突擊的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,安質(zhì)部要做好夏季高溫時(shí)期防暑降溫和送清涼工作。(陶海云)
鄭州市政控制節(jié)點(diǎn)工程土建07標(biāo)項(xiàng)目部:組織召開宣貫會(huì)議,詳細(xì)講解了公司的發(fā)展形勢(shì)及前景,并要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,把“兩會(huì)”精神落實(shí)到行動(dòng)中,立足崗位,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,對(duì)后期工作做出了具體安排:一是繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)管理工作,合理組織施工,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān);二是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),扎實(shí)開展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控工作,把工作落到實(shí)處,;三是要求項(xiàng)目全體員工堅(jiān)定信心,積極主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目拆遷、管線遷改、圍擋改造等工作,為項(xiàng)目盡快開工、迅速形成大干打好基礎(chǔ);四是樹立精品意識(shí)。項(xiàng)目全體員工要牢固樹立“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的觀念,加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理,提升企業(yè)形象,為實(shí)現(xiàn)公司在鄭州市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。(李 娟)
南京工程項(xiàng)目部:組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,立足崗位,高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部根據(jù)公司總體部署,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際明確工作重點(diǎn)和管理思路,并對(duì)后期工作進(jìn)行安排部署:一是按照施工生產(chǎn)計(jì)劃,快速推進(jìn)浦口水廠一期、二期及南京八卦洲污水處理廠一期建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,迅速形成大干局面,確保完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,加大安全檢查自查自糾力度,堅(jiān)持不碰紅線、不觸底線,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。三是強(qiáng)化工期意識(shí),合理安排,精心組織,確保浦口水廠深度處理項(xiàng)目12.31實(shí)現(xiàn)深度處理功能,力爭(zhēng)八卦洲污水處理廠一期建設(shè)工程12月31日所有土建主體完成,兌現(xiàn)業(yè)主承諾工期。四是加快收尾項(xiàng)目推進(jìn)工作,確保按期完成竣工交驗(yàn)。加強(qiáng)輿情應(yīng)對(duì)處理能力,確保資金回籠,杜絕群體事件發(fā)生。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地建設(shè),堅(jiān)決落實(shí)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的發(fā)展觀念,全面提升企業(yè)形象,促進(jìn)南京市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。(劉圣濤)
沈陽地鐵四號(hào)線七(1)標(biāo)項(xiàng)目部:召開員工大會(huì),宣貫落實(shí)公司會(huì)議精神。要求項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)涵,查缺補(bǔ)漏,立足崗位做好下半年項(xiàng)目各項(xiàng)工作:一是強(qiáng)化“安全生產(chǎn)大于天”的意識(shí),尤其是沈陽北站站地鐵施工難度極大、風(fēng)險(xiǎn)極高,周邊環(huán)境較為復(fù)雜,在重質(zhì)量、促效益的目標(biāo)上,將安全生產(chǎn)放在施工管理工作的首位,牢牢樹立保安全即是保生產(chǎn)、保效益、保信譽(yù)的理念;二是重視施組方案的全程監(jiān)控。認(rèn)真細(xì)致將施組方案編制前期的調(diào)查和中期的問題反饋貫穿起來,真正將施組方案落實(shí)到實(shí)處;三是項(xiàng)目部各部門人員要提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)深度,不斷提升自身能力,尤其是技術(shù)人員要不斷加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)管理辦法及各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí);四是認(rèn)真做好新分配大學(xué)生“傳、幫、帶”,幫助他們盡快在技術(shù)崗位上成長(zhǎng)起來;五是強(qiáng)化工期意識(shí),在安全平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)上,“重工期即是保效益”,抓住公司“大干150天”活動(dòng)契機(jī),為年底地連墻施工目標(biāo)完成而努力奮斗。(張 艷)
宣城市陽德路道路建設(shè)工程PPP項(xiàng)目部:召開宣貫會(huì)議,傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,并結(jié)合項(xiàng)目的施工狀況,對(duì)工作提出具體要求:一是項(xiàng)目部全體員工要牢牢把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求,結(jié)合自身實(shí)際崗位,提前謀劃做好本職工作;二是高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,安質(zhì)部利用周安全生產(chǎn)大檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和民工宿舍進(jìn)行安全隱患排查,提高外協(xié)隊(duì)伍安全意識(shí);三是完善項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于在工期、節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量管理等有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);四是強(qiáng)化質(zhì)量管理,施工生產(chǎn)是目前重中之重,要在搶工期的同時(shí)狠抓質(zhì)量管理。(李 曼)
沈陽南部污水處理廠二期項(xiàng)目經(jīng)理部:組織召開宣貫會(huì)議,傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。項(xiàng)目部結(jié)合公司全年目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際,制定下半年搶工計(jì)劃。一是搶抓施工大干黃金季節(jié),牢固樹立工期意識(shí),增加人、機(jī)、物的投入,保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);二是充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)不等不靠精神,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到施工生產(chǎn)工作中去,盡早向業(yè)主兌現(xiàn)工期承諾;三是各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),密切配合、形成合力,用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù);四是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),牢固樹立紅線思維,有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)和黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn);五是要求全體員工做好本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí),將理論學(xué)習(xí)與“大干150天”活動(dòng)相結(jié)合,不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,為大干150天目標(biāo)不懈奮斗。(謝 菁)
淮安區(qū)黑臭水體綜合整治PPP項(xiàng)目:組織項(xiàng)目部全體員工學(xué)習(xí)宣貫公司會(huì)議精神,要求全體員工將會(huì)議精神與實(shí)際工作相結(jié)合,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)和貫徹。結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況,項(xiàng)目部對(duì)后5個(gè)月重點(diǎn)任務(wù)及“大干150天”活動(dòng)進(jìn)行了全面動(dòng)員。一是認(rèn)清生產(chǎn)形勢(shì),加強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,明確工作要求,主動(dòng)作為,圍繞年底基本消除黑臭水體整治目標(biāo),加強(qiáng)工期、安全、質(zhì)量、文明施工卡控;二是各部門各司其職,互相配合,積極主動(dòng)化解外部干擾因素,爭(zhēng)取為施工創(chuàng)造有力條件;三是全員振奮精神,團(tuán)結(jié)一心,擰成一股繩,攻堅(jiān)克難,為實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)營(yíng)銷既定目標(biāo)貢獻(xiàn)心力。(付文婷)
襄陽區(qū)域經(jīng)理部:組織員工深入學(xué)習(xí)貫徹2019年公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,對(duì)后5個(gè)月工作做出安排部署:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,確保學(xué)習(xí)宣傳貫徹到位,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神上來。二是精心組織“大干150天”活動(dòng),保安全、提質(zhì)量、保工期節(jié)點(diǎn),圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是堅(jiān)定信心,堅(jiān)持生產(chǎn)營(yíng)銷兩手抓,以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),確保襄陽區(qū)域市場(chǎng)的持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控,全面提升項(xiàng)目管理水平。(張 云)
樅陽農(nóng)村自來水并網(wǎng)PPP項(xiàng)目部:組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫公司會(huì)議精神,開展“大干150天,確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”活動(dòng)動(dòng)員。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,對(duì)后期工作提出具體要求:一是狠抓安全質(zhì)量管理,各部門要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,堅(jiān)決克服松懈麻痹情緒,確保施工安全和工程質(zhì)量。二是各部門要通力合作,加強(qiáng)工期意識(shí),群策群力,推動(dòng)工程有序進(jìn)行。三是員工要做好本職工作,培養(yǎng)“不拖延”的習(xí)慣,迅速高效地完成當(dāng)天工作,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是做好服務(wù),物設(shè)部要保證現(xiàn)場(chǎng)材料提前進(jìn)場(chǎng),工程部要做好技術(shù)交底,杜絕工人班組窩工現(xiàn)象。(周焰東)
非開挖事業(yè)部:組織員工學(xué)習(xí)宣貫公司會(huì)議精神,依據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)對(duì)事業(yè)部后5個(gè)月工作進(jìn)行具體部署:一是基地員工要一如既往地嚴(yán)格要求自己,做好本職工作,配合項(xiàng)目解決各種問題;二是對(duì)口部門要做好2019年新入職見習(xí)生的傳幫帶工作,讓新員工盡快融入事業(yè)部集體,快速適應(yīng)工作節(jié)奏;三是項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度,科學(xué)制定工期節(jié)點(diǎn),把安全放在首位,保證安全高效地完成施工任務(wù)。(鄭 穎)
蘇州陽澄湖引水工程二標(biāo)段項(xiàng)目部:組織項(xiàng)目部全體員工宣貫公司會(huì)議精神,并召開“大干150天”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)后5個(gè)月的工作進(jìn)行了安排部署:一是根據(jù)公司“大干150天”活動(dòng)施工生產(chǎn)計(jì)劃,詳細(xì)制定頂管、沉管施工工期節(jié)點(diǎn),明確大干期間工作任務(wù)。二是深入施工現(xiàn)場(chǎng)查缺補(bǔ)漏,確保人、機(jī)、料在大干期間滿足施工生產(chǎn)需求,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。三是項(xiàng)目全體員工要有緊迫感,打起百分之百的精神,干好本職工作,借大干150天熱潮,完成公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。(秦旖旎)
武漢市軌道交通11號(hào)線張家灣停車場(chǎng)項(xiàng)目部:組織員工學(xué)習(xí)宣貫公司會(huì)議精神,號(hào)召全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話,結(jié)合本職工作,高度重視安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)定推進(jìn)管理創(chuàng)新以及項(xiàng)目精細(xì)化管理,群策群力,堅(jiān)定不移朝著既定目標(biāo)不斷奮進(jìn)。一是項(xiàng)目全體員工要全面深入了解當(dāng)前形式,不斷自我加壓,項(xiàng)目部各部門要做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是工程部盡快完善臨建方案,針對(duì)張家灣停車場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)際需求,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,建立集使用價(jià)值和審美價(jià)值于一體的臨建駐地。三是主動(dòng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行征地拆遷,快速打開施工局面,為主變電站施工打下良好基礎(chǔ)。四是全體員工要在工作之余廣泛學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,為公司滾動(dòng)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。(張 楠 彭娟娟)