2019-09-05 11:43:55
吳杭州，男，1983年7月出生，2004年11月加入中國共產黨，現(xiàn)任市政公司技術中心副主任。工作中精益求精，在主持昆明尾水外排（二期）項目部技術工作期間，掌握了超大直徑（Φ4700鋼筋砼管道）頂管施工技術，參與的股份公司級《外徑4700鋼筋混凝土管頂進穿越滇池底軟土地層施工關鍵技術》科研課題，被集團公司評委2014年度科技進步一等獎、股份公司科技進步一等獎、中施協(xié)科技進步二等獎。編制完成了《大直徑長距離鋼筋混凝土管穿越軟弱土層頂管施工工法》及《自動注漿頂管施工工法》報告，被列為集團公司級工法。以昆明尾水外排（二期）工程為依托，向國家知識產權局申報了9項專利，其中作為主要參與者申請了5項專利。主持的昆明尾水外排二期QC小組獲得上海市優(yōu)秀QC小組一等獎，開展的QC成果獲全國建設工程QC活動成果二等獎。
以黃浦江上游水源地連通管工程C5標為依托，積極開發(fā)工程三維虛擬系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以實時顯示工程進度及施工狀態(tài)，并可對各工序進行詳細分解，可起到向施工人員進行技術交底的作用。黃浦江上游水源地連通管工程C5標JC05-JC06井管道原設計管道需下穿上海市西氣東輸DN800高壓燃氣管，頂管穿越過程中產生的土體擾動對高壓燃氣管影響較大，為降低頂管施工對高壓燃氣管道的影響，將該段頂管改為從高壓燃氣管上方穿越，降低了施工風險，并采取土體加固措施，確保頂管施工順利進行。將本工程鋼管管道坡口改為內外陰陽坡口，提高DN3800大直徑鋼管頂管焊接質量和工效，節(jié)省了大量成本，加快了施工進度。
截至目前，公司本年度已有兩項科研課題、一項規(guī)范編制通過了集團公司立項，并成功申報了6項專利。
余飛，男，1973年1月出生，2003年4月加入中國共產黨，現(xiàn)任武漢北湖污水處理廠項目副經理。結合自身崗位實際，恪盡職守，以積極主動的姿態(tài)開展工作，在工期緊、任務重的情況下，他超前謀劃，合理安排工期，見縫插針展開施工，以年度月均完成混凝土1.7萬余方的澆筑量確保滿足業(yè)主主體工程工期要求。圍繞生物池的關鍵工序和借鑒前期施工經驗，與協(xié)作隊伍有效溝通后對在1＃生物池施工過程中出現(xiàn)的工序安排問題主動根據現(xiàn)場條件的變化調整改進2＃生物池的施工，最大限度提供作業(yè)面，避免勞務人員窩工，同時也加快了進度并有利于周轉材料的循環(huán)使用。因項目管理人員緊張，他經常半夜接幾個電話并起床上工地察看情況解決問題，以確保施工全過程安全質量受控。
在1＃生物池7區(qū)底板混凝土澆筑過程中，因方量大且場地有限、天公不作美，約3000m3混凝土用一臺泵車經過約四天三夜的奮斗才得以完成，其中的酸甜苦辣難以言表。在國家環(huán)保督查期間，他積極與攪拌站協(xié)調，確保重要部位不耽擱，將其對工程進度的影響降低到最大限度。場區(qū)管網開工后交叉作業(yè)不可避免，協(xié)調任務越來越重，為提高機械利用率，每天不少于三次到各個作業(yè)面檢查，并分輕重緩急安排下步工作，充分發(fā)揮協(xié)作隊伍的積極性。秉承施工進度是在安全質量得到保障的前提下進行的觀念，以施工方案為依據，對重大危險源重點把控，過程中能抓住主要矛盾和次要矛盾，確保施工生產的順利進行。
在各方共同努力拼搏下，目前所有構筑物主體已全部完工，全面進入收尾階段，基本滿足了業(yè)主工期要求。他參與制定北湖項目的安全文明標準化策劃方案并嚴格執(zhí)行，加強現(xiàn)場文明施工管理力度，多次接受業(yè)主和相關單位組織的觀摩考察等活動，深受好評，擴大了企業(yè)的影響力。
何敬平，男，1987年1月出生，2012年7月加入中國共產黨，現(xiàn)任淮安黑臭水體項目安全總監(jiān)。在任職期間，盡心盡責，在建立安全生產組織機構方面，編制了安全生產責任制，項目部與各部門、外協(xié)隊伍負責人及各班組作業(yè)人員簽訂安全生產責任狀共128份，建立了安全生產檢查、安全技術措施交底、各工種及機具安全操作規(guī)程等29個規(guī)章制度；在安全教育方面，按照分部分項工程的特點，對不同工種人員按工種類別分別制定了專業(yè)針對性強、實用性強的培訓計劃。目前，項目全體員工及外協(xié)隊伍作業(yè)人員均進行了三級安全教育培訓108人；全員安全教育5場次，共計96人。特殊工種人員上崗必須持有效工種證件方可進行上崗，堅決抵制無證人員上崗和未培訓人員上崗作業(yè)。相關文件學習10場次，共計159人；在安全質量監(jiān)督檢查方面，每天都要深入各施工點巡查，通過嚴抓細管，有效防止事故發(fā)生，并取得良好效果。
自項目去年10月開工建設，共組織安全質量標準化大檢查8次，檢查查出隱患21條，全部整改，整改率100%；在重大危險源監(jiān)管方面，項目部自開工建設以來，參與危險性較大的分部分項工程專家論證2次，為三號泵站沉井頂管、污水提升泵房高支模，后續(xù)督促協(xié)作隊伍嚴格按照方案作業(yè)。在安全文明施工方面，通過要求項目管理人員統(tǒng)一服裝上崗，作業(yè)人員實名制管理，安全帽貼二維碼，現(xiàn)場制作五牌一圖，大門處入口處設置減速帶，在施工沿線設置圍擋、布設安全警示帶、四面懸掛了安全警示標志及標語，邊坡四周鋪彩條布采取防滲漏措施，使得安全意識深入人心。
自從事該崗位以來，他負責的3個點組織有序、協(xié)調高效、安全質量管理精細到位，施工進展快速推進，贏得了淮安區(qū)政府、首創(chuàng)項目公司的好評。
趙博，男，1991年10月出生，2013年4月加入中國共產黨，現(xiàn)任虹橋污水處理廠工程ＨＱ１.３標項目工程部部長。自從事該項目的技術管理工作以來，他認真履行了一名工程部長的職責，按照精細化、規(guī)范化、制度化、格式化的要求，積極主動編制完成了施工組織設計、專項施工方案、技術交底等，合理優(yōu)化施工工序，項目總體質量、安全工作可控，未發(fā)生一起由于技術工作準備不足而造成的質量事故，在建設單位的質量評比中，項目也獲得了建設單位授予的流動紅旗的獎勵。
在工程進度管理方面，他主動出擊，積極配合項目副經理進行施工生產進度計劃的安排，盡管項目施工難度大、協(xié)調難度大、工期要求緊，現(xiàn)場施工有序進行，施工進度管理工作可控，目前項目已進入收尾階段。在項目部管理人員不足的情況下，他還主動承擔了項目的工經及試驗工作。從剛接手工經工作時，對工經工作知之甚少，通過不斷自學、請教，到最終能夠熟練使用各類管理軟件、準確填報各類報表，充分做好了項目對工程經濟的管理工作，及時準確做好外部驗工及內部結算工作，為項目成本管理工作出謀劃策，開源節(jié)流，目前項目的總體利潤及成本皆可控，變更索賠工作也有序推進。在接手試驗工作后，該同志認真細致的做好試驗檢測計劃，充分考慮了項目實施過程中會出現(xiàn)的不確定因素，嚴格把控項目原材的質量工作，及時送檢，配合樁基檢測，目前虹橋項目實施的489根鉆孔灌注樁均為Ⅰ、Ⅱ類樁，83500米的高壓旋噴樁強度檢測均為合格，嚴格把好了項目質量的第一道關，曾榮獲2017年度的公司“青年崗位能手”稱號。