2020-05-19 09:05:17
5月18日下午，公司“大干一百天”動(dòng)員大會(huì)在一樓多功能會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門副職以上中層干部參會(huì)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人通過視頻連線參會(huì)。大會(huì)由公司黨委副書記、紀(jì)委書記翟新年主持。
會(huì)上，公司黨委書記、執(zhí)行董事高學(xué)武深刻解讀開展“大干一百天”活動(dòng)的緊迫性和重要性，并圍繞認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、細(xì)化措施、黨建引領(lǐng)4個(gè)方面對(duì)公司“大干一百天”活動(dòng)作部署安排。
1.認(rèn)清形勢(shì)，解決“眼往哪里看”的問題
一是追兵越逼越緊。水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)既面臨前景廣闊的機(jī)遇，也迎來白熱化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。公司要在水務(wù)專業(yè)板塊項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)現(xiàn)“量”的提高和“質(zhì)”的突破，進(jìn)一步鞏固核心業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；二是標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。為實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)標(biāo)桿、專業(yè)引領(lǐng)、行業(yè)一流”的目標(biāo)定位，公司必須在建造標(biāo)準(zhǔn)、管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)上實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，在工裝、工藝、工法上實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新?lián)Q代，在專業(yè)隊(duì)伍上培育成熟核心協(xié)作隊(duì)伍；三是壓力越來越大。公司受疫情影響，完成年度產(chǎn)值任務(wù)壓力巨大，“大干一百天”能否成功沖刺，直接關(guān)系到重組元年公司生產(chǎn)任務(wù)能否完成；四是難度越來越高。公司要嚴(yán)格執(zhí)行《保障農(nóng)民工工資支付條例》、開展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)、切實(shí)推進(jìn)“雙清”工作。
2.明確任務(wù)，解決“心往哪里想”的問題
一是專業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司將專心致志走專業(yè)化道路，堅(jiān)持水務(wù)環(huán)保主業(yè)，聚焦市政工程建設(shè)、流域生態(tài)環(huán)境綜合治理、污泥治理、地表及地下水體修復(fù)等生態(tài)治理相關(guān)業(yè)務(wù)；二是業(yè)態(tài)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司將由單一施工企業(yè)向“投資-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)”一體化綜合服務(wù)承包商轉(zhuǎn)變；三是職能定位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司的主要職能將由“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)”，轉(zhuǎn)變到“生產(chǎn)組織、輔助經(jīng)營(yíng)”，依靠在建項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展，配合集團(tuán)公司區(qū)域中心做好區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展；四是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司將實(shí)施機(jī)關(guān)大部制，堅(jiān)持精干高效原則確定機(jī)關(guān)職能部門和定員定編；五是觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司要樹立“客戶思維”和“運(yùn)營(yíng)思維”，實(shí)現(xiàn)“為業(yè)主干活”到“為自己干活”的思想轉(zhuǎn)變，集中精力抓好在建項(xiàng)目生產(chǎn)組織。
3.細(xì)化措施，解決“勁往哪里使”的問題
一是領(lǐng)導(dǎo)班子要坦誠(chéng)協(xié)作、科學(xué)分工，深入項(xiàng)目生產(chǎn)一線調(diào)研指導(dǎo)工作，以良好的工作作風(fēng)引領(lǐng)廣大員工積極投身大干熱潮；二是機(jī)關(guān)部門要擔(dān)當(dāng)作為、樹立權(quán)威，加強(qiáng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提升服務(wù)意識(shí)，圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)中心開展工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、樹立問題意識(shí),對(duì)檢查出來的問題該整改的責(zé)令按時(shí)整改到位；三是在建項(xiàng)目要自我加壓，堅(jiān)定必勝信念，科學(xué)組織施工，全力以赴抓好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和“雙清”工作，科學(xué)合理使用資金，真正把有限的資源用在刀刃上。
4.黨建引領(lǐng)，解決“力量哪里來”的問題
一是“先鋒市政”是組織堡壘。各項(xiàng)目黨支部要在“大干百天”活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展“黨員先鋒工程”“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員帶頭去解決最棘手的困難；二是“青春市政”是源泉?jiǎng)恿Α８黜?xiàng)目黨支部要關(guān)心關(guān)愛青年職工，充分激發(fā)青年職工建功立業(yè)的激情和活力，培育一支執(zhí)行力好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力高的青年隊(duì)伍；三是“書香市政”是文化支撐。各項(xiàng)目黨支部要營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，以“書香市政”統(tǒng)籌項(xiàng)目部各類學(xué)習(xí)載體、方式，全面提升員工履職能力；四是“清風(fēng)市政”是重要保障。各項(xiàng)目黨支部要將風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)貫穿于項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理和“大干百天”活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域；五是“品質(zhì)市政”是最終成果。項(xiàng)目黨支部要以挖掘先進(jìn)典型展示項(xiàng)目部員工隊(duì)伍良好形象，以精品工程展示優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和成果，以市場(chǎng)品牌為“招牌”擴(kuò)大企業(yè)影響力和知名度。
公司總經(jīng)理劉克亮深入研判企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，詳細(xì)闡述開展“大干一百天”活動(dòng)的重要意義，并對(duì)公司“大干一百天”活動(dòng)提出以下9個(gè)方面要求。
1.切實(shí)提高施工生產(chǎn)能力
各項(xiàng)目部要切實(shí)提高施工計(jì)劃編制水平、提高現(xiàn)場(chǎng)施工資源配置能力、理順各項(xiàng)管理形成合力，充分利用“大干一百天”活動(dòng)，力爭(zhēng)完成預(yù)定產(chǎn)值;機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能作用，著力提升后臺(tái)統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)能力，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效地生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2.著力構(gòu)建輔助經(jīng)營(yíng)體系
一是提升項(xiàng)目信息跟蹤能力，擴(kuò)大項(xiàng)目信息來源渠道，提高項(xiàng)目信息的價(jià)值;二是打造成熟區(qū)域市場(chǎng)布局，以在建開拓市場(chǎng)，用信譽(yù)捍衛(wèi)市場(chǎng);三是完善經(jīng)營(yíng)要素基礎(chǔ)建設(shè)，加快資質(zhì)就位工作，提升標(biāo)書質(zhì)量、報(bào)價(jià)水平。
3.全面推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設(shè)
一是樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，以“品質(zhì)市政”活動(dòng)為抓手，將“品質(zhì)建造”理念牢記在心、落實(shí)在行;二是增強(qiáng)制度執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督，讓制度管用見效;三是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，針對(duì)不符合實(shí)際、不具備執(zhí)行條件的制度嚴(yán)格按照修訂流程進(jìn)行修訂;四是持續(xù)推進(jìn)“品質(zhì)市政”建設(shè)，建立項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、建立施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新施工工藝、積極參與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。
4.有效發(fā)揮技術(shù)服務(wù)保障
一是夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)，全面深化技術(shù)保障作用，在技術(shù)基礎(chǔ)管理上下功夫;二是著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高公司在水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)影響力;三是深化BIM技術(shù)應(yīng)用，加深與進(jìn)度管理、成本管理的融合;四是有效發(fā)揮勞務(wù)實(shí)名制等信息化手段的服務(wù)功能，避免出現(xiàn)因資源配置不足或問題解決滯后造成的工期延誤。
5.全力抓好“雙清”工作
一是積極與已劃出的責(zé)任人溝通聯(lián)系，督促其加快清收清欠工作進(jìn)展;二是化被動(dòng)督促為主動(dòng)出擊，加快推進(jìn)相關(guān)工作;三是健全清收清欠周匯報(bào)、月通報(bào)、季總結(jié)制度，針對(duì)長(zhǎng)時(shí)間無行動(dòng)、無進(jìn)展的責(zé)任人要嚴(yán)格通報(bào)問責(zé)。
6.全力抓好項(xiàng)目成本管理
一是下大力管控和消減宏觀成本，加快推進(jìn)“總部去機(jī)關(guān)化”，強(qiáng)化社會(huì)化分工理念，降低管理成本，提高工作效率;二是扎實(shí)抓好微觀成本控制，持續(xù)發(fā)揮策劃引領(lǐng)作用，建立健全成本預(yù)警機(jī)制，著力抓好二次經(jīng)營(yíng)策劃和交底。
7.扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革
一是推行機(jī)關(guān)“大部門制”，主動(dòng)增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率;二是壓縮機(jī)關(guān)職能部門和人員，推動(dòng)機(jī)關(guān)年輕化，提升機(jī)關(guān)活力;三是對(duì)改革后的部門崗位引入競(jìng)聘上崗機(jī)制，提振機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，打造一支高素質(zhì)、高效率的機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)。
8.謀深做實(shí)“一三五”發(fā)展規(guī)劃
公司要按照股份公司提出的建設(shè)“有能力、有規(guī)模、有效益、有文化、有信譽(yù)”一流三級(jí)工程公司的要求和集團(tuán)公司對(duì)公司提出的“系統(tǒng)標(biāo)桿、專業(yè)引領(lǐng)、行業(yè)一流”發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)自身規(guī)劃與股份公司、集團(tuán)公司規(guī)劃相銜接，把謀劃“一三五”規(guī)劃作為今年工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
9.全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
一是嚴(yán)把人才入口關(guān)，通過提高薪酬水平、加大補(bǔ)貼力度、暢通發(fā)展渠道等方式留住人、培養(yǎng)人;二是貫徹“三五八”計(jì)劃，抓好人才培養(yǎng);三是強(qiáng)化任職前考核，將任職前能力考核作為任職的前置程序;四是強(qiáng)化以業(yè)績(jī)論英雄的用人理念，繼續(xù)開展全員考核工作。
按照會(huì)議議程，公司副總經(jīng)理張杰對(duì)“大干一百天”活動(dòng)進(jìn)行布置 ，工會(huì)主席、副總經(jīng)理吳衛(wèi)東宣讀“大干一百天” 活動(dòng)決定；總會(huì)計(jì)師陳建紅，副總經(jīng)理岳立章，副總經(jīng)理程福軍，副總經(jīng)理、總工程師段玉三，副總經(jīng)理柯麗軍分別結(jié)合“大干一百天”活動(dòng)對(duì)各自分管工作進(jìn)行布置；武漢黃家湖污水處理廠三期擴(kuò)建工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人代表各項(xiàng)目部進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。