2023-07-25 16:37:46
7月25日,集團公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳到南京龍袍項目檢查指導(dǎo)工作,公司副總經(jīng)理鄭田楊陪同。鄧永馳要求:一是要緊抓進度,嚴格施工計劃落實,強化施工過程管控,規(guī)范施工工序流程,保持項目高質(zhì)量水平建設(shè),又快又好完成產(chǎn)值目標。二是牢固樹立安全意識,高溫天氣合理安排工作時間,減少高溫時段室外作業(yè)強度,備足防暑降溫物品,落實好露天作業(yè)人員防暑降溫措施,切實抓好夏季安全生產(chǎn)工作,營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。三是提升現(xiàn)場安全文明標準化施工作業(yè)水平,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,為提升企業(yè)社會信譽度、增強市場競爭力做出貢獻。四是現(xiàn)場管理人員要增強責(zé)任意識,對于工程成品要采取妥善措施進行保護,確保整體結(jié)構(gòu)和觀感質(zhì)量。
7月28日,鄧永馳到濟南項目檢查指導(dǎo)工作,公司總工程師、副總經(jīng)理岳立章陪同。鄧永馳要求:一是要認識到當前面臨的挑戰(zhàn),充分發(fā)揮工作潛力,提升工作效率,嚴格按照年度計劃的目標推進工作任務(wù);二是要加強安全管理,各三級公司必須要強化安全工作安排,配齊安全管理人員,全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;三是要重視工程質(zhì)量與環(huán)保價值的實現(xiàn),要認識到品質(zhì)建設(shè)工作對集團和公司的重要性,加強質(zhì)量管理;四是要加強分包隊伍的管理和協(xié)調(diào),杜絕兩拖事件,對隱患問題及時處理溝通并上報,做到不忽視不隱瞞,同時全力跟進實名制管理落地,并嚴禁未簽合同進場施工;五是要強化技術(shù)管理,要做好技術(shù)交底培訓(xùn)。要做好設(shè)計管理,設(shè)計要滿足現(xiàn)場施工需要,滿足一線需要,滿足投資需要;六是要強化預(yù)算管理,確保項目效益,預(yù)算管理要留足提前量;七是要強化項目工作中的責(zé)任擔(dān)當,明晰各級公司、項目、部門人員的責(zé)任意識和責(zé)任能力,做到平時有意識,遇事有擔(dān)當。