10月15日，市政公司武漢地鐵區(qū)域項目部辦公室內(nèi)，由項目經(jīng)理帶隊的檢查小組正在認(rèn)真翻閱桌上的筆記本，而對面坐著的十余名班組長則顯得有些緊張。原來，這是該項目創(chuàng)新采用考核辦法，將工作筆記記錄情況作為大干考核的重要指標(biāo),對班組長進行考核的一個場景。
自“大干120天”活動以來，該項目部以班組長工作筆記為考核指標(biāo)，重點檢查班前安全講話、安全質(zhì)量隱患排查、現(xiàn)場施工配合等內(nèi)容的記錄情況,將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落到實處。檢查過程中，項目部組織對口部門進行專業(yè)考核，最終以表格的形式進行評分匯總。考核期間，被考核班組長全程在場，現(xiàn)場回答考核人員提出的疑問及解釋筆記中的內(nèi)容?？己私Y(jié)束后，檢查小組現(xiàn)場公布班組長考核成績，對于考核成績優(yōu)秀的班組進行獎勵，對于考核不合格的班組進行通報處理，并及時指出存在的問題，要求限期整改，推進施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理。此外，檢查小組將根據(jù)考核情況，總結(jié)梳理班組長工作的短板和不足，制定相關(guān)試題，每季度以書面考試的形式對班組長進行考核，引導(dǎo)班組長提升業(yè)務(wù)能力，規(guī)范現(xiàn)場工作，為“大干120天”保駕護航。
工作筆記考核只是該項目部嚴(yán)格落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的一個縮影。為推進安全質(zhì)量管理有序可控，該項目還制定了班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法，對班組長崗位職責(zé)進行了細致規(guī)定，進一步明確班組長的責(zé)權(quán)利，通過考核等形式，在施工隊伍中選出優(yōu)秀農(nóng)民工擔(dān)任班組長，并與班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和承諾書。同時，致力于提升班組長的操作能力和管理能力，項目部制定了操作性強的作業(yè)指導(dǎo)書，對圍護樁、地下連續(xù)墻、咬合樁、降水井等重點作業(yè)工序制作了便于操作和學(xué)習(xí)的視頻，組織班組長和作業(yè)人員觀看，實現(xiàn)了作業(yè)指導(dǎo)書視頻化。
此外，項目部建立了班組長工作室，將購買的安全質(zhì)量書籍?dāng)[放其中，供班組長和作業(yè)工人學(xué)習(xí)，并在施工現(xiàn)場設(shè)立安全宣講臺，組織現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部長和班組長進行班前安全講話，對當(dāng)日工作重點、安全注意事項、操作規(guī)程、季度安全知識提醒等內(nèi)容進行重點強調(diào)。(吳凱文)
