本報上海訊 “五將戰(zhàn)秦淮,八年始得金!”提起市政公司南京管網(wǎng)工程,項目經(jīng)理王軼喆用一句頗有氣勢的詩句概括其中的艱辛。他所指的五將,是該工程曾歷任5位項目經(jīng)理,先后敗北而去,其困難程度可想而知。然而在王軼喆接手后,這個“爛攤子”成功逆襲為“金窩窩”:原本預(yù)虧損超3000萬元,2017年三季度經(jīng)審計確認(rèn)盈利近2000萬元,成功扭虧為盈。
南京管網(wǎng)項目合同造價共計約1.2億元,屬于世界銀行貸款建設(shè)項目,原本經(jīng)濟(jì)效益較差,是市政公司2009年為打入南京市政建設(shè)市場而低價承攬的工程,具有中標(biāo)單價低、地下管線復(fù)雜、施工難度高等顯著特點(diǎn),且施工期間受企業(yè)劃分重組影響造成管理人員大量流失,先后歷任了5位項目經(jīng)理,是一個十足的“爛攤子”。
這樣一個“爛攤子”,是如何扭虧為贏的呢?沉疴還需猛藥醫(yī)。據(jù)王軼喆介紹,自其接手后立即大刀闊斧進(jìn)行整改,除了嚴(yán)格項目部日常管理、規(guī)范執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度外,主要從施工組織、工藝優(yōu)化、調(diào)概索賠三個方面采取有力措施,徹底扭轉(zhuǎn)項目建設(shè)工期長、成本高、效益差的不利局面。
一是強(qiáng)化管控,快速完工止損失。首先是強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理,堅持每天早上全員集合講形勢任務(wù)提升士氣,晚上下班前召開碰頭會議解決現(xiàn)場施工難題,打造出一支能打硬仗的團(tuán)隊;其次是及時消減短期內(nèi)無法施工的工程,如當(dāng)時中央北路(五塘村~上元門)段遲遲未規(guī)劃施工管位,為避免延誤整體工期,積極向南京水務(wù)集團(tuán)爭取后給予消減,僅用1年時間就將之前4年都啃不下的“硬骨頭”全部拿下。
二是優(yōu)化工藝,提速降耗減成本。如在水關(guān)橋W0~W6段頂管施工時,項目部經(jīng)過反復(fù)計算驗證,提出將原設(shè)計頂管單段頂距加長至240m,并成功說服設(shè)計院和業(yè)主同意實施,減少1座工作井及2座接收井的建造,大大縮減施工任務(wù)量。一系列施工工藝的優(yōu)化,既縮短工期,也大大降低了施工成本。
三是合理交涉,調(diào)概索賠增效益。因該工程歷時5年才最終完工,后期施工時混凝土、砂石等物料采購價大幅提升,工人勞務(wù)費(fèi)用也上漲30%左右,完工時經(jīng)測算預(yù)虧損近3000萬元。為了提升效益,項目部一方面積極與業(yè)主溝通,爭取變更管道材質(zhì)、回填料材質(zhì),使得物資材料重新報價;另一方面合理進(jìn)行調(diào)概索賠,以規(guī)劃變動和管線遷改延誤等為由據(jù)理力爭,設(shè)法增加工程計量總額。最終,僅原合同造價4166萬的南京城北污水處理系統(tǒng)一期工程,審計金額就達(dá)8455萬元,項工程增加營收4660余萬元,從而實現(xiàn)盈利1917萬元。 (姜新浩 肖俊)