2016-12-18 12:01:07
公司沈陽地鐵9號線5標項目部物資管理獲股份公司效能監(jiān)察組好評
7月31日,股份公司紀委副書記王宏光,執(zhí)法監(jiān)察室主任池洪軍等一行7人赴公司沈陽地鐵9號線5標項目部開展物資管理效能監(jiān)察工作,集團公司紀委副書記錢譽慶、物資設備部部長潘華應、公司副總經(jīng)理劉雪平等陪同檢查。
監(jiān)察組一行在深入施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場物資管理和使用情況后,按照既定工作流程,采取查閱內(nèi)部資料,詢問交談、核對判斷、穿行測試、指標對比等方法對項目物資管理情況進行詳細檢查,并嚴格按照評分表進行打分,最終項目喜獲92分,在股份公司東北片區(qū)受檢項目中暫列第一名??偨Y會上,股份公司監(jiān)察組池洪軍主任對項目部物資精細化管理工作給予高度評價:一是項目部對物資管理工作高度重視,制度規(guī)范、程序健全,集采程度高;二是三類材料均實行了集中采購、輔材網(wǎng)購的模式,有效控制了材料成本;三是施工現(xiàn)場管理效果好,圍擋標準,既可重復利用又保證了質(zhì)量安全;四是項目財務積極采用銀行擔保手段規(guī)避物資采購風險是亮點,具有積極推廣價值。
最后,王宏光書記對項目黨風廉政建設提出具體要求:一是項目領導干部要帶頭加強作風建設、廉潔自律,認真履行“一崗雙責”,落實好“兩個責任”,確保項目廉政建設不出事。二是認真貫徹中央“八項規(guī)定”精神和股份公司十二條措施,合法合規(guī)經(jīng)營,打造廉潔高效的戰(zhàn)斗集體,確保項目管理到位干成事。三是要把安全風險作為最突出、最核心的風險進行管控。同時,切實加強項目黨風廉政建設,做好項目廉潔風險管控,持續(xù)重點做好物資管理過程中的集采、保管、使用、廢舊處理等工作,杜絕“小金庫”,確保項目部形成風清氣正良好氛圍。